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　　来源：绿地集团

　　Greenland News

　　上半年 ，面对复杂环境
，绿地基建产业以主题劳动竞赛为核心抓手，旗下各成员企业贵州建工 、广西建工
、河南公路工程局、江苏省建 、西安建工、天津建工等 ，迎难而上
、砥砺奋进
，全力推进重点工作，深挖市场潜力、创新经营模式 、落实安全生产 ，在市场拓展
、项目建设等方面取得阶段性成果。

　　竣工交付捷报频传

　　今年以来
，绿地基建产业全力推进生产经营，充分利用施工黄金期 ，开足马力抓生产，实现产值克难转化 。聚焦重点产值项目与标杆示范工程
，各成员企业挂图作战、倒排工期，强化全过程精细化管理 ，一批重点项目相继竣工交付
，以实干实绩检验攻坚成效
。

　　重大项目亮点纷呈。贵州建工承建的贵州铜仁德江机场项目正式通航，总投资21.478亿元 ，进一步完善贵州“一枢纽十三支线 ”机场布局 。江苏省建承建的312国道常州横林至湖塘东段工程提前通车
，全长12.849公里，畅通常州东部对外交通。广西建工承建的安徽仓储项目通过竣工验收 ，总仓容量约26万吨
，对健全长江经济带粮食仓储物流条件意义重大
。河南公路工程局承建的焦平高速焦荥段南水北调斜拉桥主桥顺利合龙，获央视报道。天津建工承建的四川遂宁市河东新区定水路项目全面竣工 。西安建工承建的河南洛阳伊川县铝加工产业园青年公寓项目主体全面封顶
。

　　做好项目全过程管控。一是强化统筹调度 。各成员企业实行“周调度 、日跟踪
”机制 ，推行“平面流水作业
、立体交叉施工”模式
，成立党员突击队以“白加黑 ”“五加二”状态全速施工，以令行禁止的执行力确保各关键节点高效落地
。二是优化资源配置。加强物资供应、机械设备 、劳务力量等关键要素的前置储备 。针对工期紧
、难点多项目组建专项工作组 ，优化施工方案，压缩建设周期
，确保资源精准投入、高效转化
。三是严抓现场管理。严格落实全员安全生产责任制，加强现场巡检和夜间施工安全管控力度 ，杜绝盲目赶工造成质量安全隐患
，确保“零事故 、零缺陷
” 。一批攻坚项目获标准化示范工地，树立了良好的施工品牌形象
。

　　市场拓展超额达标

　　上半年 ，绿地基建产业新签拓展超额完成半年度计划目标
，持续加快业务结构从单一传统施工总承包向“基建+产业+运营”城市运营商的多元模式转型。其中，广西建工
、贵州建工、江苏省建 、天津建工超额完成二季度及上半年新签指标；江苏省建新签实现 “双过半 ” 。

　　新老赛道协同发力。上半年 ，各成员企业积极拓展新赛道
，紧跟国家“六网
”建设、城市更新政策导向，承接一批5亿元以上的重大新基建项目
。聚焦转型发展 ，新赛道业务的占比稳步提升
，其中，贵州建工占比达55% ，天津建工占比超30%。其中，广西建工中标7.27亿元5G通信基站铁塔建设1标段项目
，在数字新基建细分赛道取得的突破性进展 。贵州建工中标5.278亿元西藏拉萨低风速风力发电项目，推动当地产业升级与乡村振兴
。天津建工中标的西藏扎囊县集中供暖项目 ，是其在高原地区基建领域的重大突破。

　　内外市场双向深耕 。基建产业坚持高层对接
、政企联动
，巩固本土核心市场，强化内部协同与资质共享 ，发力海南、新疆 、西藏
、川渝等热点区域
。同时
，在东南亚、中东 、非洲等“一带一路”沿线中标一批项目。上半年，在海南自贸港等重点区域集中发力 ，累计中标金额再创新高 。其中
，贵州建工中标海南陵水数字文化产业园配套基础设施EPC项目，助力海南自贸港新兴产业升级
。河南公路工程局中标三亚凤凰机场连接线项目 ，扩大华南区域影响力。江苏省建落地6亿元346国道项目
，长三角核心区域优势持续巩固 。此外，在中西部地区
、东盟等“一带一路 ”沿线抢抓增量市场 ，形成了多点支撑、协同发力的市场格局
。

　　创新经营机制。通过大基建集团总部统筹协调，建立各成员企业间的经营要素共享库
，形成“总部牵头 、多企联合
、投建营一体化
”的模式，统筹联动外部金融、产业运营资源 ，定向攻坚大型城市更新 、综合产业园区
、公建配套等项目 。天津建工联合广西建工
，共享水利一级资质中标峨眉山市8座水库供水和灌溉提升项目，在水利水网领域取得突破。上半年依托模式创新累计签约34亿元
。

　　下半年 ，绿地基建产业将以更实的举措抓市场拓展
，以更严的标准抓项目建设，全力推动经营企稳向好 ，为企业转型高质量发展贡献力量。