疫情下的水果生意,究竟怎么做?学会这几招,让困难迎刃解决
。

〖壹〗、额外赠送水果 顾客购买水果付款后 ，额外赠送其他水果。如顾客买一磅苹果
，付款后送一个桃子 。这种在交易结束后给予额外惊喜的方式，能让顾客产生感激之情 ，增加顾客好感度和回头率。烂果限时赠送 对于易腐烂的水果，采用限时赠送的方式
。如早上12点前全价销售；下午到18点
，买一磅送一两个；第二天买一磅送三两。

〖贰〗 、不过，水果生意也不好做 。做小了 ，赚不多；做大了
，不好管
。水果暴利时代已经过去，普通水果的平均利润不高 ，只在20%左右
，高级水果的利润也只在70%左右。还有如何保鲜这个大问题，时时困扰着经营水果生意的老板们 。

智库专家——毅冰|疫情反复,外贸人的三大难题

〖壹〗
、疫情反复期间 ，外贸人面临的三大难题及解决方案如下：难题一：海运费高涨 短期预测：海运费在短期内难以显著好转
，预计拐点将在2022年第三季度出现
。 建议措施：外贸企业应做好成本预算与风险控制，寻找多种运输方式来平衡成本与效率。难题二：展会受限 挑战分析：传统外贸模式受到展会受限的挑战 。

〖贰〗、难题一：海运费高涨
。毅冰老师预测 ，在短期内海运费很难出现显著好转
，拐点预计在2022年第三季度出现。随着疫情控制和产业链国家的逐渐恢复，海运费有望回归正常水平 。建议外贸企业做好成本预算与风险控制 ，寻找多种运输方式平衡成本与效率
。难题二：展会受限对传统外贸模式的挑战。

〖叁〗 、疫情反复，外贸人面临的三大难题及应对策略如下：海运费问题：难题：海运费在短期内难以好转
，对外贸业务造成较大压力 。应对策略：预计到2022年第三季度，随着疫情的控制和产业链的逐步恢复 ，海运费有望逐渐恢复正常。

〖肆〗、毅冰老师在8月公开课中
，针对外贸人在疫情期间面临的三大挑战进行了深入解析和指导
。疫情下的外贸难题海运费问题：毅冰老师认为海运费短期内难以好转，预计到2022年第三季度 ，随着疫情控制和产业链恢复
，海运费将逐渐恢复正常。要关注供应链变化，适时调整策略 。

疫情之下,企业怎么做销售?

通过组织线上娱乐活动等方式来缓解工作压力 ，提升工作氛围
。灵活管理：在疫情期间
，企业需要采取更加灵活的管理方式。例如，可以允许员工弹性工作时间
、远程办公等 ，以适应疫情带来的变化 。案例与启示 借贷公司获客案例：借贷公司面临获客难度高的问题
，但通过挖掘客户真实需求、降低客户心理成本等方式，成功提升了获客效率
。

疫情之下 ，企业可通过直播实现业务转型与获客，其核心逻辑在于突破空间限制 、降低获客成本
，并通过强互动性提升转化效率。以下是具体操作要点：企业为何选取直播接单？突破物理限制：疫情导致线下业务停滞，直播可实现“无接触”业务开展 ，维持客户沟通与销售链条 。

这种及时调整业务模式
，将线下库存转化为线上销售的方式，为企业减少损失提供了有效途径
。工猫邀请到特聘财务专家鞠磊开通直播课程 ，提供财税筹划
、降低成本的解决方案
，直播时间为2020年2月14日16：00，课题为“疫情之下 ，企业如何降低成本、开源节流？ ”
，企业可以扫码获得直播邀请，获取更多专业建议。

疫情之下,品牌营销的挑战与应对

〖壹〗 、关店
、裁员并非品牌自救的唯一或比较好方式 在疫情的冲击下 ，许多品牌面临着前所未有的挑战
，销量下滑、经营困难成为普遍现象 。为了应对这一危机，一些品牌选取了关店和裁员作为自救措施
。然而 ，这些手段虽然能在短期内减轻企业的负担，但并非长期和全面的解决方案。

〖贰〗 、把握消费者行为新趋势
，重构营销底层逻辑疫情后消费者行为呈现两大核心变化：去消费主义倾向增强：部分消费者开始反思幸福来源，减少非必要消费 ，更关注产品长期价值 。新消费主义崛起：另一部分消费者追求独特
、新颖的消费体验
，对个性化、定制化需求显著提升。

〖叁〗 、疫情对实体服装销售的冲击主要体现在企业经济
、门店运营层面，同时加速了行业转型需求 ，具体影响及应对措施如下：对企业经济的直接冲击现金流断裂风险实体服装企业依赖线下销售
，疫情期间门店关闭导致收入骤降，但房租、员工工资 、库存成本等刚性支出持续存在
。