疫情常态化下,为什么有些企业的业绩还能暴涨?

综上所述，疫情常态化下部分企业能够实现业绩暴涨的原因是多方面的。这些企业能够灵活调整市场策略、高效运营与成本控制 、创新业务模式
、精准定位与差异化竞争以及借助外力实现转型升级等 。这些成功经验为其他企业提供了有益的借鉴和启示
。

疫情带来的业绩增长全球供应链危机推高运费：疫情下全球经济下行 ，但海运行业逆势增长。全球供应链危机导致全球航运持续火爆
，堵港形势常态化，海运市场供不应求 ，运费不断被推高 。长荣海运身处海运行业，吃尽了这一“红利 ”
，实现了营收和净利润双双大涨。

结论：热景生物等疫情相关企业的业绩增长高度依赖外部需求，自身技术实力和业务多元化程度不足
。

核酸检测企业：随着全民核酸检测常态化 ，多家检测公司营收和利润大幅增长。

新冠战“疫 ”,开启“数据+业务”助力医药连锁企业精细化运营

〖壹〗、新冠疫情下
，“数据+业务
”双中台模式通过整合线上线下资源 、挖掘用户需求，助力医药连锁企业实现精细化运营 ，提升供应链效率、优化会员管理并推动业务创新 。疫情下医药连锁行业的机遇与挑战需求激增与行业转折 口罩
、消毒液、抗病毒药品等防疫物资需求爆发式增长
，消费者通过线上线下渠道抢购，为长期增长疲软的医药行业带来转机
。

〖贰〗 、在战“疫”背景下 ，零售企业可通过快速响应
、数据洞察、数字化内功提升三大路径
，将危机转化为升级契机。

〖叁〗 、直播背景与目标新冠疫情对零售
、餐饮、服务业等造成冲击，企业需通过数字化转型提升抗风险能力 。CCFA（中国连锁经营协会）联合观远数据推出“护航计划公益直播课 ” ，旨在通过多业态精品课程为企业提供专业解决方案
，助力其实现数据驱动的精细化运营
。

〖肆〗 、数商云：以“技术应变
”之道，角逐后疫情时代企业数字化转型 新冠疫情的爆发 ，给全球企业带来了前所未有的挑战。在疫情的冲击下，许多企业被迫仓促上线线上业务
，然而，由于缺乏精准定位和有效触达 ，线上线下无法有效打通
，销售过程跟踪和预测困难重重 。

〖伍〗
、数字化“发酵”，势在必行 数字化转型起因 创业酵母的数字化转型起因于2020年的新冠肺炎疫情
。疫情的爆发使得传统的线下培训询问行业遭受重创 ，创业酵母也面临着业务增长的巨大挑战。为了应对这一挑战
，创业酵母决定从线下业务转向线上与线下融合的新模式，从而开启了数字化转型之路 。

两次重大疫情,阿里凭什么活下来

〖壹〗、总结阿里在两次疫情中存活并腾飞 ，核心在于文化韧性 、战略前瞻性
、社会责任担当与组织灵活性的协同作用
。

〖贰〗、阿里在两次疫情中的成功
，核心在于快速响应 、生态协同、创新驱动和社会责任。企业和个人可从中汲取经验，通过技术赋能
、灵活调整和长期布局 ，将危机转化为转型契机 。

〖叁〗、人们生活和工作方式因疫情被动改变
，互联网经济迎来转折点。

〖肆〗 、在疫情面前，阿里巴巴迅速响应 ，采取了一系列有力措施，展现了其作为“国之大企 ”的责任与担当
。具体如下：设立10亿元医疗物资供给专项基金：阿里巴巴宣布设立10亿元医疗物资供给专项基金
，从海内外直接采购医疗物资，定点送往武汉及湖北的医院。同时 ，马云公益基金会捐赠一亿元用于支持冠状病毒疫苗研发
，为抗击疫情提供了坚实的资金保障 。

〖伍〗
、产业互联网能力：从单一工具到综合赋能2003年非典时期：互联网技术主要用于信息传递和基础业务支持，功能单一且覆盖面有限
。远程办公概念尚未普及 ，企业主要通过传统方式应对疫情冲击。阿里通过全员SOHO（在家办公）和2B业务爆发维持运营
，但技术赋能能力有限 。