减免国有物业房租
、下调贷款利率……国务院推动对企业抗疫专项帮扶_百度...

〖壹〗、具体帮扶措施减免国有物业房租对承租国有物业的企业 ，尤其是受疫情影响较大的服务业小微企业和个体工商户
，减免一定期限的房租，降低其运营成本。例如 ，部分地区对国有资产类经营用房的中小微企业减免3个月房租
，减轻企业负担 。图片来源：新华社 下调贷款利率引导金融机构下调企业贷款利率，降低融资成本
。

〖贰〗 、免除2个月租金 《措施》指出 ，对租用市
、区政府以及市属、区属国有企业持有物业（含厂房 、创新型产业用房、写字楼
、农批市场、商铺 、仓储物流设施
、配套服务用房等）的非国有企业、科研机构 、医疗机构和个体工商户，免除2个月租金。

〖叁〗
、减免租金对象：全国大部分省区 。措施：国有资产类经营用房：多地对承租国有资产的中小微企业减免若干月份房租
。中小企业发展载体：鼓励各类载体减免行政事业性收费及物业租金。创业创新示范基地：对减免入驻中小企业厂房租金的基地给予补助 。其他经营用房：鼓励业主为租户减免租金。

〖肆〗、减免企业房屋租金
。 对承租本市国有全资企业和行政事业单位及其所办全资企业的经营性房产用于生产经营
，且因疫情影响出现困难的服务业小微企业和个体工商户，给予房屋租金减免。其中 ，疫情期间位于中高风险地区及实施封闭封控管理区域范围内的
，减半收取7月份房租，免收8月份房租 。市内其他区域范围内的 ，减半收取7月份 、8月份租金
。

疫情期间物业服务公司是如何做的!

〖壹〗
、抗疫期间
，物业服务水平可划分为以下三个等级：一级：基础防疫工作疫情排查：对社区所有住户进行上门疫情排查，确认身体状况 ，明确是否有疫区归来的业主。若有
，进行14天隔离通知和重点检测，如每天两次登门量测体温 。防疫通知与日常消毒：及时开展防疫通知工作 ，使用能让业主更好理解的标语
。

〖贰〗、物业公司在疫情期间主要通过以下措施管控小区人口流动：实施区域封闭管理 物业公司有权对小区进行区域封闭管理
，关闭部分出入口，仅保留一个主要出入口以方便统一管理。出入口实行人 、车分流 ，并确保全天候有人值守，避免出现无人监管的情况 。物业公司不得自行决定完全封闭小区
，需保障居民正常生活需求
。

〖叁〗
、法律分析：一是小区实行封闭式管理，可以关闭部分小区出口。

〖肆〗、潍坊祥和家园物业管理有限公司迅速行动 ，将服务的小区转化为疫情防控的“前沿阵地”
，通过多项举措守护业主安全：严格出入管理：在小区入口设置检测点，对进出人员逐一测量体温 ，查验健康码 、行程码
，确保风险人员不进入社区 。

黎叔每天60秒:一个口罩难倒英雄汉

行业背景与专家建议黎叔作为物业行业资深专家（万科物业16年经验、现任多家物企顾问），指出当前是物料最紧缺的阶段 ，并提出两点建议：公司层面：需建立更精细的物料统筹机制
，动态监控库存与使用情况，避免资源错配
。资源拓展：需深度挖掘渠道资源 ，包括供应商
、业主、政府及社区关系
，争取每一份可能的物资支持。

儆其所恶：规避对方的损失厌恶原理：人们对“损失 ”的敏感度远高于“获得
”，通过暗示不行动可能导致的损失 ，可促使对方改变行为 。案例1：领导用“男人越抖越穷”暗示员工开会抖腿，员工因厌恶“贫穷 ”这一负面结果
，立即改正行为。

黎叔的观点补充黎叔经验：作为物业行业资深管理者，黎叔强调“提意见需看立场
”
。若为下属 ，需以“辅助领导成功”为出发点
，而非证明自己正确。示例：“您提出的成本控制目标很有挑战性，我们梳理了三个可优化的环节 ，供您借鉴 。 ”避免说“您的目标不现实”
。

设计选项引导行为：核心逻辑：将期望对方采取的行动嵌入选项中
，使对方在自主选取中完成引导者的目标。实例：让孩子做家务时，避免直接命令“去扔垃圾
” ，而是提供选项：“现在需要扔垃圾 、刷碗和拖地
，你选取哪一个？”由于扔垃圾相对轻松，孩子更可能主动选取 。