奥蓝集团|重庆奥蓝世界酒店:致敬坚守在隔离酒店里的“战疫先锋

〖壹〗、重庆奥蓝世界酒店作为奥蓝集团旗下准五星级酒店 ，在疫情防控中主动承担定点隔离任务
，以严格管理 、个性化服务和员工闭环防护等措施，成为重庆市境外直航隔离接待的标杆 ，展现了企业的社会责任与“战疫先锋”精神 。

世茂旗下酒店牢筑疫情健康防线,保障宾客安全

〖壹〗
、面对疫情
，世茂旗下酒店始终以保障宾客起居、健康饮食及员工健康管理为核心，通过标准化流程和科技手段 ，实现防疫与服务品质的双重提升
。总结世茂集团旗下酒店通过“零接触服务 、零死角消杀
、零风险防控 ”三大体系
，结合智能化技术与严格管理，为宾客构建了安全、安心的入住环境。

〖贰〗 、又融入了世御品牌“大隐于世 臻萃如御
”的理念 。

〖叁〗
、世茂御榕百年敦利号专属茶园 一直以来 ，世茂喜达始终坚持以匠心打造世界化的民族酒店品牌，御榕品牌的瞩目亮相更是将灵动的自然山水与深厚的中国文化底蕴融入酒店体验之中
。

〖肆〗、世御品牌助力拓展下沉市场 世御品牌作为世茂喜达旗下签约数量比较多的高端酒店品牌之一
，将继续助力拓展国内热门旅游城市及下沉酒店市场。2021年将有多家世御品牌酒店开业，这些酒店旨在将“所在地域的传统与风格”展现给宾客 ，为宾客捕捉旅途中的美妙细节
，创造随性于世的洒脱享受 。

华人易居无接触服务,筑守防控疫情防线。

〖壹〗 、华人易居通过无接触服务、严格实名登记及高标准清洁消毒等措施，有效筑牢疫情防控防线 ，为房客提供安全安心的住宿环境 。

〖贰〗
、有一种安心叫住进华人易居
，其通过统一品牌管理与持续产品升级，在疫情常态化背景下为住客提供了安全、可靠 、高品质的住宿体验。具体体现在以下方面：品牌信任与安全需求契合新冠疫情全球反弹背景下 ，中国进入常态化防控阶段
，消费者对出行住宿的安全性要求显著提升
。

〖叁〗
、严格的安全卫生标准：在疫情期间，消费者对住宿的安全和卫生要求更加严格。

〖肆〗、疫情后“无接触服务 ”需求激增 ，加速无人化技术落地 。

〖伍〗 、华人易居提供无接触入住服务
，通过智能系统操作，减少了人与人之间的接触 ，既方便又安全
。

裁员90万,酒店人的去留抉择

在裁员90万的大背景下，酒店人的去留抉择受到薪资
、行业信心、人际关系等多方面因素影响。具体分析如下：薪资发放情况影响酒店人去留抉择 正常在酒店工作的人群占比为557%
，在家隔离能正常拿到工资的人群仅有58%，大部分在家隔离人群拿当地最低工资保障 ，236%的人群处于失业状态 。

在职场抉择中
，面对离职与挽留，多数人会陷入纠结
。离职时的决绝与职场关系的契约本质紧密相连。人在公司 ，需尽职尽责
，遵循诚信原则；离职时，则需坚守零分的情面 。公司与员工之间的关系 ，不过是基于合同的简单交易
。老板的挽留
，无论多么动听，都应视为公司的策略而非个人情谊。

这些人本就在考虑异地购房 ，疫情让他们更加坚定这一想法 。同时
，之前沉淀的写异地项目的文章被上海客户重新翻出，他们开始询问外地项目
。公司经营困境促使企业家考虑离开：隔离期间 ，公司老板面临人员薪资和固定成本压力，却没有收入
，在裁员和破产间艰难抉择。

然而，打工的机会在中国往往竞争激烈 ，投入回报比不会太高
，且打工的天花板能做到年入100万的人也是凤毛麟角 。对于刚入职场的小白来说，创业九死一生并不适合。因此 ，A需要认识到职业发展的长期性和艰巨性
，慢慢积累，累积工作的壁垒 ，或者不断摸索寻找蓝海的机会
。

疫情时代单体酒店经营秘籍:看的远,做的快,走的稳当

在疫情时代
，单体酒店经营需看的远 、做的快
、走的稳，具体可从以下方面着手：看的远：精准定位与长远规划清晰自身定位：单体酒店需明确所处区位 ，包括城市定位（一二线或三四线城市）、地域定位（商区 、工业区
、办公区或住宅区）
，同时分析同品类竞争对手情况，如数量、距离及优劣势 ，做到知己知彼。

能够选取您酒店的一定是具备您酒店消费能力的客户，不能再坚守高价不放松
，通过适量降维把挡在门外的客源请进来，阶段性的重新定位费用区间 ，扩大客源层
，以活动 、保底等方式引流 。人员结构 酒店企业从疫情初期基本上将人力资源压缩到极致，面对市场的回暖、复苏 ，一时间手足无措
。

提高非房收入做餐饮特色经营：不搞复杂自助餐
，利用酒店大堂靠窗角落等空间摆移动餐车，做本地特色餐饮。如重庆酒店卖小面 ，昆明酒店卖米线
、炸洋芋
，既满足住客需求，又能吸引周边居民购买 ，打造“住 + 吃
”的社区化小店 。

此外
，在酒店行业出现了困境之时，持有足够资源的投资机构 ，可以考虑对中小型酒店的购并或者财务投资
。这样的做法，有望用较低的成本实现投资酒店的目的
，事实上也可以帮助中小型酒店度过难关，解决部分人员就业困境、增加政府税收等。各方完全可以实现双赢或者多赢状态 ，达到经济效果与 社会 效果的双丰收 。

做好单体酒店经营管理需重点关注企业文化建设
，同时兼顾管理知识与员工主人翁意识培养，以下为具体要点：重视企业文化建设 ，提升酒店竞争力文化是生产力：企业文化作为软性管理方式
，能从非理性感情因素出发，充分调动员工积极性与主动性 ，通过精神趋同实现行为一致
，将酒店建设成团结奋发的集体
。

事实上，苦恼的不仅仅是中小单体酒店业主。在中小单体酒店所在的存量酒店市场跑马圈地的酒店品牌 ，同样也在不断思考 。 有品牌选取“曲线救国”
，通过推出针对存量酒店改造的金融支持 、数字化智能管理系统以及个性化物业改造方案等扶持方法，对现有的加盟品牌“做加法 ”来吸引业主
。