鼓吹“微商是唯一出路 ”的广州肤元素究竟是何居心?

〖壹〗
、鼓吹微商优势：在歪曲疫情形势的基础上
，肤元素宣称“实体店纷纷遭遇重创！而微商行业在快递物流加持下异军突起
”，进而得出“微商成为唯一的出路”的结论 ，诱导人们在焦虑情绪下选取加入其微商团队
。

疫情持续,很多人准备做微商,而且有货源,但如何精准引流呢?

〖壹〗、就拿现在的口罩来说
，很多人都是通过朋友圈来买的，这时候微商起的作用就很大 ，因为是熟人介绍
，买起来更放心。微商可以卖食吃的，以及服饰用品 ，形成固定的客源之后
，基本上属于熟人经济，在一些小地方还是很有用的 。朋友圈里面熟人还是是比较多的 ，现在微商基本上是通过朋友圈在卖东西
，当然，近来也出现了很多新的形式 ，比如直播带货
。

〖贰〗 、视频引流方法概述：通过视频平台发布带有联系方式的产品相关视频，吸引潜在客户。

〖叁〗
、微商想要实现精准引流
，必须掌握明确客户定位、建立私域流量池和打造个人品牌这三大底层逻辑思维 。

柜姐“云营业
”:扛起购物中心业绩复兴

柜姐们却以一种全新的方式扛起了业绩复兴的重任——云营业
。通过直播和微商等形式，她们在疫情期间不仅维持了业务的运转 ，还为购物中心的复苏奠定了基础。云营业模式的兴起 随着疫情的蔓延
，全国各地的购物综合体纷纷关门歇业，转向“云营业”模式 。

柜姐是指在大型商场品牌专柜从事商品销售与服务的女性工作人员 ，其核心特征与行业要求如下：职业定位与核心职责柜姐主要服务于高端商场或购物中心的品牌专柜（如化妆品 、奢侈品
、服装等）
，承担商品销售与客户服务的双重职能
。

疫情来袭,关店4000家,60后上市公司老总彻夜难眠,朋友圈卖货

〖壹〗、疫情期间，红蜻蜓董事长钱金波带领公司转型线上销售 ，通过朋友圈卖货 、全员微商模式应对经营危机
，虽关店4000家但销售额逆势增长，其创业历程亦彰显品牌建设与战略转型的重要性。以下为具体分析：疫情下的经营危机与转型举措行业冲击与生存压力：疫情初期 ，餐饮
、旅游、电影等行业首当其冲
，海底捞 、西贝等企业亏损严重 。

〖贰〗
、温州民企困境红蜻蜓自身困境收入与成本失衡：自1月份疫情爆发后，红蜻蜓全国4000多家门店陆续关店 ，失去收入来源，但每月还要支付上亿元开销
，包括工厂开支、门店租金等成本，公司创始人钱金波常彻夜难眠
。直播难弥补损失：直播电商虽带来一定销售额 ，但无法弥补4000多家门店关闭造成的损失。