新冠疫情下丨医院运营困境分析

〖壹〗、新冠疫情下，医院运营面临诸多困境 ，具体分析如下：业务营收大幅下滑门诊 、住院、手术量锐减：广州艾力彼对全国26个省市316家医院的调查显示，2月份
，75%的医院门诊量与去年同期下滑超40%，59%的医院住院量下滑50%以上 ，53%的医院手术量下滑超60%
，大部分医院业务营收下滑超50% 。

〖贰〗
、新冠疫情对公立医院的影响显著，导致医院业务收入普遍下降。由于疫情防控措施的实施 ，医院就诊人次减少
，尤其是三级医院受影响最大，诊疗人次大幅下降
。这直接影响了医院的业务收入 ，使得医院运营面临困境。成本消耗上升 在业务收入下降的同时
，医院的成本消耗却在上升 。

〖叁〗、新冠疫情深刻改变了医院格局，主要体现在分级诊疗的推进 、大城市中小医院的生存挑战
、患者就医体验的变化以及医学生职业选取的影响等方面
。

〖肆〗、郑州疫情暴露出传染病专科医院在平时运营与疫时责任间的尴尬境地 ，主要体现在资源投入 、管理效能
、发展定位等方面面临的困境。资源投入不足导致硬件短板 郑州六院作为河南省传染病医院
，虽防控设备规格高，但长期面临资源投入不足问题 。

去医院要求做核酸检测,这算是强制消费吗?

〖壹〗、不算强制消费
。疫情的风波已经过去了 ，但依然还是有一部分无症状感染者的出现，所以医生让患者做核酸检测也是为了保证医院内其他患者的安全。为了筛查患者
，应该配合 。今年年初的疫情还是比较严重的，很多人都待在家里没有正常的工作 ，现在大部分的城市已经恢复了正常的运转
，很多人开始纷纷出去旅游
。

〖贰〗 、政府强制要求的上岗检测若当地政府明确规定员工需持核酸检测阴性证明方可上岗，企业可将该费用计入“管理费用——检测费 ”明细科目。此类支出具有强制性 ，属于企业为满足合规要求产生的直接成本 。

〖叁〗
、通告实施后
，未及时做核酸的居民无法进入这些场所消费，导致客流量锐减
。例如 ，业主讨论中提到“去南街菜市场应该也是需要核酸的”
，反映出日常消费场景受限制。此外，通告鼓励“愿检尽检
” ，但未强制要求无公共场所需求者检测
，进一步降低了非必要外出消费的意愿 。

〖肆〗、消费者自我防范需引导，但非强制限制应鼓励消费者做好个人防护 、不购买来源不明的进口冷链食品 ，并关注官方检疫信息，增强防范意识。但此类引导需基于自愿原则
，而非通过行政处罚强制限制
。黄州区撤销对消费者的处罚后，仍要求居民“不要私自网购冷冻冷链食品” ，这种过度干预既无法律依据
，也易引发舆论质疑。

〖伍〗
、按照规定，这不算是结案 ，只能按照终结本次执行程序报结
，待全部案款执行完毕，才算结案 。

四成受访医院资金断流?疫情后要重视医院“财政危机
”

四成受访二级公立医院在疫情期间出现资金断流 ，反映出医疗机构面临严重财政危机
，需引起高度重视并采取有效措施解决
。资金断流现状 一家医疗智库发布的“疫情期间医院运行状况问卷调查”结果显示，今年第一季度 ，32%的受访医院已出现资金断流的情况
，且全部为二级公立医院。所有受访的社会办医机构均表示资金流仅够支撑两个月 。

疫情带来的打击之下，相较于公立医院 ，民营医院的抗风险能力更弱
。在调查中，95%的受访医院业务量和营收都出现了同比下滑
，其中，88%的医院门诊量下滑20%以上 ，32%的医院已出现资金断流的情况。公立医院在疫情期间可以从财政上获得补贴
，而民营医院则需要通过投资人追加进行资金补充 。

因此，医院的各个阶层应该高度重视财务风险问题 ，不能掉以轻心
，加大对部门的管理力度，吸引更多的财务人才 ，采取一系列有效措施
，让医院的发展更稳定，更健康
。 财务风险管理自查报告2 随着市场经济的不断发展 ，金融危机的再次袭来
，许多企业都面临着巨大的压力和挑战。

泉神节过后的第二天苏拉特市医院接收到30名病情相似的患者 。起初医生并不知道病人患的是鼠疫
。但接二连三有人死亡，又传来马哈什特拉附近的拉杜尔流行鼠疫的消息 ，这才意识到一场灾难已经降临。一时间，火车站、汽车站都挤满了成千上万的逃难者 。