艾永亮:疫情之下,名创优品的超级产品战略帮助企业逆势而上

名创优品在疫情之下通过超级产品战略实现逆势而上，主要体现在打造超级平价品牌 、线上业务增长、供应链升级和规模化扩张等方面 ，最终目的是缩短IPO进程，构建商业帝国。打造超级平价品牌 疫情导致全球消费趋势回归本质
，追求极致性价比成为日常 。

艾永亮认为超级产品与营销的本质区别在于：产品以用户为中心创造长期价值，营销以客户为中心追求短期利润 ，核心差异体现在服务对象（用户 vs 客户）
、价值导向（持续价值 vs 一次性交易）及战略目标（社会价值 vs 利润最大化）。

对于企业而言
，同理心意味着站在用户角度理解需求，从而设计出更符合用户期望的产品
。

只有低成本才能获得盈利持续增长  ，就像ofo共享单车
，从投放市场后就一直持续高成本维护产品，不断的烧钱 ，缺乏有效的盈利模式
，这也是它走下坡路的主要原因。 所以打造出具有超级产品力、超级增长 、超级盈利的超级产品成为企业获得高回报的唯一方法 。

“三年疫情之战,对行业犹如一场大考 ”

〖壹〗
、三年疫情对活动演出行业及相关领域造成了巨大冲击，但也促使企业反思调整 ，部分企业通过创新和出口等策略实现发展
，行业在困境中仍保持对未来的信心
。疫情对活动演出行业的直接冲击活动取消与筹备心血白费：疫情反复无常，各类活动前期筹备计划耗费大量心血 ，却常因疫情说取消就取消。

疫情之下丨零部件企业的“转型之路
”

〖壹〗、020年，受新冠肺炎疫情的影响
，车市的“寒意”愈发逼人，早在国内疫情大爆发时 ，众多世界主流零部件企业相继发布一季度业绩预期
，其中包括安波福 、伟世通
、天纳克、森萨塔 、格拉默等企业均表示疫情将对其一季度带来一亿美元左右的负面影响 。

〖贰〗
、后疫情时代数字化转型成为产业升级和企业转型必然选取，加速进入0时代 ，由局部切入转向战略引领
。

〖叁〗、作为全球零部件巨头
，博世在供应链管理方面值得国内零部件企业学习。“过去二三十年，汽车供应链的背后逻辑有两点：一是全球化生产 ，二是以精益生产为导向的成本控制 。

〖肆〗 、在2019-2022年期间
，桥田智能在疫情大环境的影响之下，非但没有停滞下滑 ，反而逆势翻倍增长
。

2020全球疫情年:“跨界战略
”赋能大健康产业

〖壹〗
、020年全球疫情背景下
，“跨界战略”通过消费观念拉动、互联网平台助推 、药企产业转型及企业战略突破四个维度，赋能大健康产业实现跨越式发展。

〖贰〗、其战略聚焦全球精准医学服务体系建设 ，通过产品资质认证
、本地化战略规划及质量体系优化，持续深化世界市场渗透 。例如
，华大智造测序仪的全球应用，不仅服务于疫情防控 ，更推动精准医学、大健康产业等领域的世界合作
，助力中国从“技术跟随 ”向“规则引领
”转型
。

〖叁〗 、数据显示，2020年1-10月深圳实际使用外资70.55亿美元 ，占全国13%
，同比增长58%；前三季度设立外商投资企业3069个，日本丰田
、英国保诚、瑞士ABB等世界500强企业加速落户。这表明深圳在全球疫情冲击下仍保持强劲的经济韧性和外资吸引力 。

〖肆〗 、外贸受冲击的必然性与应对方向用户提到“外贸会受到大冲击” ，这一判断与2020年实际情况基本吻合
，但需细化影响路径与应对策略：冲击路径：需求端：全球疫情导致消费萎缩，尤其是欧美等主要进口市场封锁 ，直接减少中国出口订单（如2020年3月中国出口同比下降6%）。

〖伍〗
、宏观环境与战略意义：在全球疫情冲击与经济复杂形势下
，数字经济展现强韧性
。